年間雇用計画を作成する方法-ApplicantStack

あなたの会社は現在、必要に応じて雇用していますか？たとえば、ワークロードが持続不可能になった場合は、候補検索を開始します。誰かが終了すると、あなたは仕事の説明をほこりし、投稿を開始します。

事実上の反応システムでは、あなたは常にキャッチアップを再生しています。それは生産を遅らせます。これは、オンボーディングと職業訓練の質を低下させます。

これがあなたの組織のためのケースである場合は、年間雇用計画を作成することをお勧めします。

年間雇用計画とは何ですか？

雇用計画は包括的な戦略です。これは、ビジネス目標と長期的な人材派遣のニーズに雇用リソースを整列させます。

年間雇用計画は私の会社にどのように役立ちますか？

良い雇用計画は、継続的な事業運営を保証します。あなたは才能のニーズを予測するとき,あなたは、各位置のための完璧な従業員を見つけるために時間を取ることができます. あなたは、オンボーディング、トレーニング、および指導のためのより良い計画を立てることができます。慎重に調達された賃借りは、パニック賃借りよりも早く価値を追加します。

ポジションを埋めると、既存の従業員が余分な仕事で埋もれてしまうのをすばやく防ぎます。チームメンバーは燃え尽きる可能性が低くなります。これは、過労の従業員が終了することからあなたを保護します。

のは、年間雇用計画の利点を要約してみましょう：

生産の失効を防ぎます
着実なビジネスの成長を確保します
高品質の雇用でゆったりとした採用結果
人員不足によるバーンアウトと売上高を防ぎます
オンボーディングとトレーニングのニーズを予測
雇用チームへのストレスを軽減
あなたの雇用予算内に滞在

年間雇用計画を作成するにはどうすればよいですか？

現在の労働力を評価する
ビジネス成長目標の概要
才能のニーズを特定する
現在の雇用プロセスを評価する
雇用のタイムラインを作成する
雇用慣行とリソースをニーズに合わせて調整する

1. インタビュー利害関係者

まず、すべての人から情報を収集します。これは、経営陣、マネージャー、およびいくつかのランクとファイルの従業員を意味します。整然とした徹底してください。

深さの各位置についての各マネージャーにインタビューします。これは、スキルのギャップを特定する方法です。現在の雇用がよい適合であるかどうか調べなさい。そうでない場合は、雇用プロセスを改善する必要があります。あなたの次の従業員を雇う方法を私達のシリーズに相談しなさい。

経営戦略についてエグゼクティブチームのメンバーに相談してください。どの新しい仕事の役割が必要になりますか？あなたの計画を終えたら、雇用の予算が余りに低ければ一周する必要がある。その時点で、あなたは増加を要求するための正当性を持つことになります。あなたの会社が大きすぎて誰とも直接話すことができない場合は、アンケートを作成してください。

人事ポータルを使用する場合は、人事インターフェースにアンケートへのリンクを投稿します。

オンボーディングとトレーニングの質について、現在の従業員に相談してください。労働力の士気の脈拍を取りなさい。日々の仕事が彼らの期待を満たしているかどうかを調べます。

2. あなたの労働力を評価する

あなたのチームはどのようなスキルを持っていますか？
あなたは何のスキルが必要ですか？
プロモーションや追加のトレーニングで内部的に記入したいポジションはありますか？
何人の新入社員が必要になりますか？
全体的な離職率は何ですか？チームおよび/またはジョブの役割ごとの割合は何ですか？
ダイナミクスの変化は売上高に影響しますか？

3. あなたの雇用プロセスを評価する

それは働いていますか？
あなたは質の高い従業員を雇っていますか？
あなたはタイムリーにポジションを充填していますか？

4. リソースを雇う

あなたの雇用の予算は何ですか？
今後の雇用ニーズには十分でしょうか？
あなたのレンタルあたりのコストは何ですか？
雇用の成果を低下させることなく、雇用あたりのコストを削減できますか？
あなたの募集ソフトウェアをアップグレードする必要がありますか？

あなたは今どこにいるかを知らずにコースをグラフ化することはできません。計画を作成するための最初のステップは、あなたの現在の状況を特定しています。必要に応じて面接し、前に概説した質問に答えます。実行可能なステップを特定します。今、あなたはあなたの調査結果を文書化します。

あなたの年間雇用計画

満たされるべきポジション
詳細なタイムライン
雇用操作：チームメンバー、マネージャー、人事を雇うためのタス長期雇用の計画と上の志願者の追跡システムを組み合わせることは解決である。あなたは新しい雇用マネージャーまたは人事ディレクターですか？
あなたは新しい雇用管理者ですか？

あなたは新しいあなたの会社は決して形式的な雇用の計画を有しなかったか。

説明されている手順に従って、年間計画を作成します。 ApplicantStackを使用して実行します。 ApplicantStackは、可能な限り最短時間で質の高い候補者を募集するのに役立ちます。意思決定のテーブルであなた自身の場所を確保します。背中に自分を撫でます。

Liz Strikwerdaによる
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Swipeclockのコンテンツマーケティングマネージャー

コンテンツストラテジストとコーポレートブロガー（2000+投稿）。彼女の仕事はG2の学習ハブ、Human Resources Today、CloserIQ、Better Buys、500以上のビジネスウェブサイトで紹介されています。彼女はブルーグラスのマンドリンを演奏し、ユタ州南部のレッドロックの荒野でハイキングを楽しんでいます。 LinkedInの上で私と一緒に接続
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