Má vaše společnost v současné době najmout na základě potřeby? Když se například pracovní zátěž stane neudržitelnou, zahájíte vyhledávání kandidátů. Když někdo skončí, oprášíte popis práce a začnete zveřejňovat příspěvky.
S de facto reaktivní systém, budete vždy hrát dohnat. Zpomaluje výrobu. Snižuje kvalitu onboardingu a školení o zaměstnání.
Pokud je to případ vaší organizace, doporučujeme vám vytvořit roční náborový plán.
co je roční náborový plán?
náborový plán je komplexní strategie. Sladí najímání zdrojů s obchodními cíli a dlouhodobými personálními potřebami.
Jak pomůže roční náborový plán mé společnosti?
dobrý náborový plán zajišťuje nepřetržité obchodní operace. Když předvídáte potřeby talentů, můžete si najít čas a najít perfektního zaměstnance pro každou pozici. Můžete plánovat lépe pro onboarding, školení a mentoring. Pečlivě získaný pronájem přidává hodnotu dříve než panický pronájem.
obsazování pozic rychle zabraňuje tomu, aby stávající zaměstnanci byli pohřbeni další prací. Členové týmu jsou méně pravděpodobné, že se vyhoří. To vás chrání před přepracovanými zaměstnanci, kteří odcházejí.
Pojďme si shrnout výhody roční nájem plán:
- Zabránit výpadky ve výrobě
- Zajistit stabilní obchodní růst
- Pomalý nábor výsledky ve vyšší kvalitě najme
- Zabránit syndromu vyhoření a fluktuace z důvodu nedostatečného množství pracovníků
- Předvídat onboarding a vzdělávacích potřeb
- Snížit stres na pronájem tým
- Zůstat v rámci svého pronájem rozpočtu
Jak mohu Vytvořit Roční Nájem Plán?
- hodnotí současné pracovní síly
- Osnova obchodní růst cílů
- Identifikovat talent potřebuje
- Vyhodnocení současného najímání procesy
- Vytvořte časovou osu pro pronájem
- Zarovnat najímání a zdrojů s potřebami
1. Zúčastněné strany rozhovoru
nejprve shromažďujte informace od všech. To znamená výkonný tým, manažery a několik řadových zaměstnanců. Buďte metodičtí a důkladní.
rozhovor s každým manažerem o každé pozici do hloubky. Takto můžete identifikovat mezery v dovednostech. Zjistěte, zda se aktuální nájem hodí. Pokud tomu tak není, je třeba zlepšit proces náboru. Podívejte se na naši sérii, jak najmout dalšího zaměstnance.
Promluvte si s členy výkonného týmu o obchodní strategii. Které nové pracovní role budou nutné? Jakmile dokončíte svůj plán, budete muset kroužit zpět, pokud je rozpočet na pronájem příliš nízký. V tomto okamžiku budete mít odůvodnění pro žádost o zvýšení.
Pokud je vaše společnost příliš velká na to, aby s každým mluvila osobně, vytvořte průzkum. Pokud používáte HR portál, Zveřejněte odkaz na dotazník na rozhraní HR.
Promluvte si se současnými zaměstnanci o kvalitě onboardingu a školení. Vezměte puls na pracovní morálku. Zjistěte, zda každodenní práce splnila jejich očekávání.
2. Zhodnoťte svou pracovní sílu
- jaké dovednosti má váš tým?
- jaké dovednosti budete potřebovat?
- existují pozice, které chcete interně obsadit propagací nebo dalším školením?
- kolik nových zaměstnanců budete potřebovat?
- jaká je celková míra obratu? Jaká je sazba za tým a / nebo pracovní roli?
- ovlivní změna dynamiky obrat?
3. Vyhodnoťte svůj náborový proces
- funguje to?
- přijímáte kvalitní zaměstnance?
- obsazujete pozice včas?
4. Najímání zdrojů
- jaký je váš rozpočet na nábor?
- bude adekvátní pro nadcházející potřeby náboru?
- jaké jsou vaše náklady na pronájem?
- můžete snížit náklady na pronájem bez snížení výsledků náboru?
- Potřebujete upgradovat svůj náborový software?
nemůžete zmapovat kurz, aniž byste věděli, kde jste právě teď. Prvním krokem při vytváření plánu je identifikace vaší aktuální situace. Rozhovor podle potřeby a odpovězte na výše uvedené otázky. Identifikujte kroky, které lze provést. Nyní zdokumentujete svá zjištění.
Roční Nájem Plán
- Pozice musí být vyplněna
- Podrobný harmonogram
- Pronájem operací: určí úkoly pro pronájem členové týmu, manažeři, a HR
- Nastavit onboarding a vzdělávacích programů na základě potřeb
Použití ApplicantStack, Aby vyhovoval vašim Pronájem Cílů
máte schopné nábor software? Řešením je spárování špičkového systému sledování uchazečů s dlouhodobým plánem náboru.
jste novým náborovým manažerem nebo personálním ředitelem? Má vaše společnost nikdy neměl formální náborový plán?
postupujte podle pokynů pro vytvoření ročního plánu. Použijte ApplicantStack k jeho provedení. ApplicantStack vám pomůže získat kvalitní kandidáty v co nejkratším čase. Zajistěte si místo u rozhodovacího stolu. Poplácej se po zádech.
Tím, že Liz Strikwerda
- Autora
- Poslední Příspěvky
- Proč 2021 Pronájem je Beznadějná Bez Žadatel Sledovací Systém – 20. listopadu 2020
- Proč Strukturované Rozhovory jsou Kritické – listopad 10, 2020
- Root Z Těchto 7 Zákeřné Pronájem Předsudky ke Zvýšení Různorodosti pracovních Sil – 2. července roku 2020